今日は、そんな疑問にお答えします。
「今まで自分の仕事をがんばるだけでよかった。これからは他のスタッフのことも見ないと言われたけど、一体何をすりゃいいの、、、。」
と私は主任をしてから今も現在進行形で悪戦苦闘です。
•管理者とは一体何をするのか知りたい人
•部署で問題をどうすればいいのか困っている人
•スタッフの教育や育成について学びたい人
Contents
看護管理って一体なんだ？！
そもそも看護管理って言われるけど大きすぎてピンと来ないですよね、私もさっぱりでした。
そこで、大まかに10項目に分けてかんたんに説明していきます！
1,リーダーシップ
看護管理者の基本能力としてリーダーシップが必要です。
チームを効果的に導くため、ビジョンの共有や動機付けが不可欠。
新しいプロトコル採用時のスタッフの抵抗を乗り越え、変革をリードすることが重要です。
2,コミュニケーション能力
コミュニケーションは成功の鍵。様々な関係者との関係構築や情報伝達が必要。
例えば、患者ケアの問題時に迅速かつ正確な情報共有が求められる。
3,問題解決・意思決定能力
日常業務中の課題や問題に対して、迅速かつ適切な判断が不可欠。
看護師のシフト不足時など、即座の決断や対策が求められる。
4,経営戦略の理解
看護部門の方向性や目標策定のため、経営戦略の理解が重要。
資源の最適利用や効率化の取り組みを策定する際にも必要。
5,チームビルディング
強固なチームは生産性や患者満足度の向上に寄与。
新しい看護師の統合や既存メンバーとの連携強化が重要。
6,変革管理
医療業界の変化に対応し、新しい技術や方法論の導入をリード。
変革時のスタッフトレーニングや抵抗を乗り越えるサポートが必要。
7,臨床知識
看護業務の品質・効率評価のため、基本的な臨床知識が求められる。
新しい治療法や機器導入時の指導にも必要。
8,倫理的判断
看護現場の倫理的問題に対応するための判断能力。
生命維持装置の判断や患者情報の扱いなどでの倫理観が必要。
9,資源管理
限られた資源を最適に使用し、最大の成果を得るためのスキル。
予算制約下での医療機器選定などでの判断が重要。
10,継続的学習の意欲
医療や看護の進化に適応し、最新の知識やスキルを持続的に学ぶ意欲が必要。
部門やチームを最先端の医療サービス提供に導くための学びが重要。
まとめ
看護管理者に求められる能力は多岐にわたります。
最も基本的なのはリーダーシップで、
チームの導き手としての役割を果たす必要があります。
これらの能力やスキルを磨き、組織の中でのリーダーシップを発揮することで、
看護管理者はチームや部門を最先端の医療サービス提供に導くことができるのです。
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